為了精準(zhǔn)掌握掛職、短期鍛煉人員的工作成效，推進(jìn)人才隊(duì)伍互學(xué)互鑒、協(xié)同提升，11月18日，菏澤投資集團(tuán)組織召開第三季度掛職、短期鍛煉人員述職工作會(huì)議，以實(shí)干實(shí)績作為干部考評(píng)核心標(biāo)尺，推動(dòng)掛職鍛煉人員在實(shí)踐中補(bǔ)短板、強(qiáng)本領(lǐng)。集團(tuán)全體黨委委員及掛職、短期鍛煉人員參加會(huì)議。

會(huì)上，掛職、短期鍛煉人員依次進(jìn)行述職發(fā)言，圍繞工作實(shí)踐情況、個(gè)人收獲與體會(huì)、開展工作中遇到的困難及解決方案和下一步工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。述職人員結(jié)合在項(xiàng)目攻堅(jiān)、基層服務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同等具體崗位的經(jīng)歷，全面梳理了階段性工作成果，深刻剖析存在問題，并有針對性地提出改進(jìn)思路與優(yōu)化舉措。

會(huì)議指出，掛職、短期鍛煉是集團(tuán)建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍的關(guān)鍵舉措，既是干部強(qiáng)化理論與實(shí)踐融合、補(bǔ)齊能力短板的“練兵場”，也是集團(tuán)優(yōu)化人才配置、檢驗(yàn)人崗適配度的“試金石”。全體人員要緊扣“學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一”的核心目標(biāo)，正視自身短板，精準(zhǔn)對標(biāo)先進(jìn)標(biāo)桿，在基層一線實(shí)踐中錘煉務(wù)實(shí)作風(fēng)、積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面提升履職能力與綜合素養(yǎng)。

會(huì)議要求，一要以“學(xué)”立身強(qiáng)根基。把掛職鍛煉作為“充好電、練硬功”的黃金期，以崗位為課堂、實(shí)踐為教材，系統(tǒng)鉆研集團(tuán)核心業(yè)務(wù)政策與流程，主動(dòng)向基層骨干學(xué)、向一線難題學(xué)，靶向補(bǔ)齊知識(shí)與能力短板，推動(dòng)理論向?qū)嵅俎D(zhuǎn)化，真正實(shí)現(xiàn)“鍛煉一次、能力躍升一級(jí)”，以個(gè)人成長夯實(shí)集團(tuán)人才基礎(chǔ)。二要以“實(shí)”為尺辨真才。集團(tuán)用人以實(shí)績?yōu)槌?，不看“說”只看“干”，實(shí)干實(shí)績是干部最硬的“通行證”。此次述職既是工作展示的“舞臺(tái)”，更是識(shí)人辨才的“窗口”，重點(diǎn)考察大家是否啃下“硬骨頭”、破解“老難題”、留下“真業(yè)績”，以“實(shí)績說話”樹牢用人導(dǎo)向，讓踏實(shí)干事者有機(jī)會(huì)、能成事者有平臺(tái)。三要以“下”求進(jìn)補(bǔ)短板。基層是“磨刀石”，一線是“試金石”，掛職鍛煉核心是“走進(jìn)去、深進(jìn)去”，沉到車間班組、項(xiàng)目現(xiàn)場摸實(shí)情，站在基層視角謀工作。辦公室的“辦法”不如一線的“建議”，紙面的“方案”不如實(shí)踐的“經(jīng)驗(yàn)”，唯有從基層起步、從實(shí)事入手，才能找準(zhǔn)工作落點(diǎn)，練就“接地氣、解民憂”的真本事，做到站位高、落點(diǎn)實(shí)。四要以“精”施策育人才。下一步集團(tuán)將充分利用好“聚能圖新”、員工上講臺(tái)等一系列培訓(xùn)機(jī)會(huì)，構(gòu)建“分類培養(yǎng)、靶向賦能”體系，為不同崗位、層級(jí)人員定制培養(yǎng)方案。尤其針對企業(yè)綜合管理部部長等關(guān)鍵崗位，聚焦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、應(yīng)急處突、決策支撐等核心能力，通過“壓擔(dān)子、交任務(wù)、傳方法”，讓干部在重點(diǎn)任務(wù)中經(jīng)風(fēng)雨、長本領(lǐng)，盡快成長為獨(dú)當(dāng)一面的“頂梁柱”。

目前，菏澤投資集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部共有8名集團(tuán)部室人員在權(quán)屬企業(yè)掛職鍛煉，6名權(quán)屬企業(yè)中層在系統(tǒng)內(nèi)部提一級(jí)掛職，3名權(quán)屬企業(yè)員工在集團(tuán)相關(guān)部室短期鍛煉學(xué)習(xí)。