為深入掌握酒店運營實際，破解發(fā)展難題，賦能酒店提質(zhì)增效，推動高質(zhì)量發(fā)展，3月13日，菏澤投資集團黨委副書記、總經(jīng)理祝傳隨帶隊到牡丹大酒店開展經(jīng)營調(diào)研，實地了解酒店運營管理、服務升級、品牌培育等工作開展情況，為酒店發(fā)展精準把脈、紓困賦能。牡丹大酒店領導班子及綜合管理部、財務部負責人參加調(diào)研活動。

調(diào)研期間，祝傳隨一行先后深入酒店大堂、多功能會議室等核心運營區(qū)域，實地查看了政務商務接待保障、牡丹文化特色運營等工作開展情況，精準指出存在的問題，并對下一步工作明確整改方向和思路。座談交流中，祝傳隨詳細聽取了經(jīng)營班子工作匯報，結(jié)合實地調(diào)研情況逐項點評，既肯定工作成效，也指出短板不足。

祝傳隨指出，牡丹大酒店作為集團公司重要窗口單位，是展示品牌形象、保障政務商務接待的核心載體。當前酒店行業(yè)競爭日益激烈，發(fā)展仍面臨諸多挑戰(zhàn)，產(chǎn)品創(chuàng)新力度不足、市場化運營有待提升，客戶黏性培育機制不夠健全，需要全體干部員工進一步樹牢正確政績觀，聚焦主責主業(yè)攻堅突破，以更加務實的作風、更加有力的舉措，全力破解發(fā)展瓶頸、提升經(jīng)營質(zhì)效。

祝傳隨強調(diào)，要將正確政績觀轉(zhuǎn)化為實干攻堅的具體行動，以精準發(fā)力實現(xiàn)經(jīng)營工作“開門紅”。在客源拓展上要創(chuàng)新思路與模式，深度挖掘牡丹文化元素，打造酒店特色；精準定位客群需求，同步實現(xiàn)餐飲、服務品質(zhì)全方位提升，以特色聚人氣、以品質(zhì)樹口碑，持續(xù)夯實市場發(fā)展根基。

祝傳隨要求，一是筑牢初心，樹立正確政績觀。要始終將樹立正確政績觀作為各項工作的行動指南和破局的定盤星，杜絕形式主義口號和報表，不做“花架子”，以實實在在的發(fā)展成效接受市場檢驗，推動酒店市場口碑、經(jīng)營數(shù)據(jù)、員工幸福感深度統(tǒng)一。面對行業(yè)發(fā)展低谷期，不得依賴“等靠要”思想，要立足酒店行業(yè)市場化屬性主動出擊，以“功成不必在我”的格局和“功成必定有我”的擔當，攻堅克難、真抓實干，逐一破解發(fā)展難題，以內(nèi)生動力推動酒店發(fā)展提質(zhì)。二是班子同心，以團結(jié)實干破局。領導班子是酒店發(fā)展的主心骨，團結(jié)是戰(zhàn)勝一切困難的堅實底氣，面對發(fā)展瓶頸期，班子成員要樹牢“一盤棋”思想，在履職盡責、抓實抓細分管工作的基礎上，強化協(xié)作補臺、互相支持，凝聚攻堅合力。要以大格局包容多元觀點，廣納諫言、主動擔當、積極作為，始終立足酒店發(fā)展全局，做到大事共商、難題共研、責任共擔，不斷提升凝聚力和戰(zhàn)斗力，以團結(jié)實干突破發(fā)展瓶頸。三是暖心聚力，激發(fā)員工活力。員工是酒店發(fā)展的根本力量，要把凝聚員工力量、激發(fā)干事活力作為破局發(fā)展的關鍵抓手。要深入一線多傾聽員工心聲，通過集思廣益、頭腦風暴等形式匯聚員工智慧，挖掘發(fā)展好點子、好思路。要切實增強員工的歸屬感與參與感，讓員工成為酒店發(fā)展的參與者、建設者、受益者；要聚焦員工急難愁盼問題，結(jié)合實際不斷提升員工待遇，以暖心舉措?yún)R聚起上下同心、共克時艱的強大合力。

李清宇代表酒店領導班子作表態(tài)發(fā)言，感謝集團公司一直以來對酒店發(fā)展的關心和支持，酒店將把集團調(diào)研精神落到實處，以團結(jié)一心、真抓實干、凝心聚力的實際行動，奮力開創(chuàng)工作新局面。持續(xù)深入研究“以客戶需求為導向的酒店服務提升”課題，以客戶思維優(yōu)化服務體系，不斷拓寬發(fā)展思路，用心做好暖心服務；切實增強員工的歸屬感與幸福感，帶領全體干部員工鼓足干勁、銳意進取，奮力推動牡丹大酒店各項工作實現(xiàn)新突破，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。